Analiza due diligence w integracji przedsiębiorstwa

Analiza due diligence w integracji przedsiębiorstwa

Cena: 34,90 zł

Pod obco brzmiącym tytułem książki Analiza due dilligence kryje się bardzo użyteczna i potrzebna metodyka przygotowania transakcji zakupu, fuzji, przejęcia, połączenia czy integracji podmiotów gospodarczych, będąca znanym i stosowanym w wielu krajach standardem międzynarodowym. Olbrzymią jej zaletą jest nie tylko ukazanie złożoności problemu, ale także wskazania metodyczne dla kompleksowej analizy zagadnień, i co ważniejsze - z uwzględnieniem także tych obszarów, które dotychczas uznawano za nieistotne lub pomijano. Cenne są też liczne przykłady, w tym polskie. Przygotowanie transakcji metodą due dilligence to przeprowadzenie badania aktywów firmy przejmowanej z należytą starannością, gorliwością, pracowitością i rzetelnością. Jej celem jest uzyskanie niezbędnych informacji, które służą ustaleniu stanu faktycznego i opisaniu go w szczegółach możliwie najdrobniejszych, ale istotnych, oddających rzeczywisty obraz sytuacji. Ta metodyka to nie tylko korzystanie z dostarczonych dokumentów, ale także prowadzenie wizji lokalnej na miejscu, w siedzibie firmy, spojrzenie na zagadnienia z różnych punktów widzenia z wykorzystaniem wiedzy i doświadczenia różnorodnych specjalistów. Dobrze się stało, że znalazła ona prawo obywatelstwa również w naszym kraju. Przygotowując transakcje, nie możemy koncentrować się wyłącznie na sprawach widocznych, materialnych. Potrzebna jest analiza i spojrzenie „pod podszewkę”, na sprawy mniej widoczne i niematerialne, gdyż to one właśnie najczęściej przesądzają o niepowodzeniu. Koncentrowanie się na sferze finansowo-rzeczowej (materialnej) oraz finansowo-prawnej jest niewystarczające, powierzchowne i niekompletne w przygotowaniu transakcji, a często wprowadzające w błąd. W fuzjach i przejęciach znaczącą rolę odgrywają aktywa niematerialne, takie jak kultura organizacyjna, postrzegane wartości, mity, rytuały, style i metody zarządzania i zorganizowania, powodując utrudnienia czy bierny opór pracowników, specjalistów i kierowników w codziennym, pointegracyjnym życiu organizacji. Pokonanie wszechstronnej analizy przedinwestycyjnej due dilligenece w przygotowaniu transakcji zakupu, fuzji, przejęcia, połączenia czy integracji podmiotów gospodarczych pozwala odkryć fakty, które są skrywane lub nie dają się zauważyć przy ogólnym spojrzeniu na zjawiska. Pozwala ocenić ryzyko towarzyszące transakcji w krótkim i co ważniejsze - w dłuższym horyzoncie czasowym. Przygotowuje pewien rodzaj weryfikacji istniejących poglądów i opinii na temat stanu rzeczywistego, będąc sposobem uzyskania zaufania i aprobaty akcjonariuszy. Sprzyja weryfikacji motywów i celów przewidywanego przedsięwzięcia. Zwiększa szanse na pomyślne przeprowadzenie konsolidacji i samej integracji przedsiębiorstw. Sądzę, że książka Pana Waldemara Fołtyna Analiza due dilligence znalazła swoje właściwe miejsce w serii Warsztaty Menedżerskie, gdyż wyposaża menedżera w metodykę przygotowania decyzji dotyczących zakupu, fuzji, przejęcia, połączenia czy integracji podmiotów gospodarczych, tym bardziej że należy się spodziewać stałego zwiększania transakcji tego typu.